いわゆる、少数精鋭ということです。
ソフトウェアの開発においてもこの法則を忘れぬように、
開発を進めたらいいかと思います。
* ビジネスにおいて、売上の8割は全顧客の2割が生み出している。
よって売上を伸ばすには顧客全員を対象としたサービスを行うよりも、
2割の顧客に的を絞ったサービスを行う方が効率的である。
* 商品の売上の8割は、全商品銘柄のうちの2割で生み出している。→ロングテール
* 売上の8割は、全従業員のうちの2割で生み出している。
* 仕事の成果の8割は、費やした時間全体のうちの2割の時間で生み出している。
* 故障の8割は、全部品のうち2割に原因がある。
* 所得税の8割は、課税対象者の2割が担っている。
* プログラムの処理にかかる時間の80%はコード全体の20%の部分が占める。
* 全体の20%が優れた設計ならば実用上80%の状況で優れた能力を発揮する。
なので、主な人員と重点は最もビジネス効果があるところに置くべきでしょう。
無駄にたくさんの機能を追加しないほうが良いでしょう。
KISS原則から簡潔性の重要性がわかったでしょう。
技術力より、ビジネスモデルが重要であることを銘じるべきです。
